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国有企业要重视盘活人才

周武强

2018年05月15日10:29    来源:贵州日报

党的十八大以来,习近平总书记对人才工作作出一系列重要论述,强调要“坚持党管人才原则”。这些重要论述极大地丰富了中国特色社会主义人才理论内涵,揭示了人才对民族振兴、国家富强的重大意义,尤其在当下实现“中国梦”的关键时期,更体现了党中央用优秀人才托起中国梦的信心和决心。

作为国有企业,培育一支高素质、能打硬仗的职工队伍,推动企业健康稳定展,具有十分重要的意义。企业兴衰,关键在人。人才是企业最宝贵的财富,现代管理已逐步从过去以“事”与“物”为中心转向以“人”为中心的“人”的管理,但是目前国企在人才管理上仍有一些问题值得探讨。受计划经济时期和传统用人观念的影响,国有企业里不同程度存在论资排辈,平衡照顾,缺乏竞争,流动较少,任人唯亲的用人现象。在人才使用上又往往是不分缓急,顾此失彼,缺乏通盘考虑,统筹安排等等,笔者就盘活人才谈几点粗浅的看法。

建立内部激励机制,盘活人才

企业在人才管理上出现的种种弊端,主要原因在于企业对人才及其重要作用认识不足,企业人才管理水平不高造成的。在深化国有企业改革、建立现代企业制度新形势下,国企落后的人才管理思想、方法和手段必须改革,最主要的切合实际的办法是建立并完善企业内部人才激励机制,努力盘活现有人才。主要办法有:

定期轮岗。员工从进入单位就开始实习,新员工在进入企业后的第一年里,安排他们到每一个部门实习1至2个月,实习期满后,单位根据见习期的表现进行评比,安排其较合适的工作岗位。以后员工在某个岗位上的工作时间一般不超过3年,尽量做到每一个员工都要在不同的岗位之间进行轮岗和交流。

建立内部人才市场。坚持公开岗位,公平竞争,形成能者上、平者让、庸者下的岗位竞争机制。鼓励员工内部跳槽,参与竞争,鼓励单位内部互挖墙脚,对于那些没有能力获得自认为合适的岗位,又干不好其他岗位工作的员工,不妨让他待岗或下岗。对一些岗位在内部选不到合适的人员时,就可采取外部招聘的办法,做到“引外”须先“安内”。

鼓励荐才。组织推荐、个人推荐和“毛遂自荐”均可。完善传统人事管理中“民主推荐”的办法,把它作为考核制度中的具体内容之一长期坚持下去,同时可学习借鉴国外一些企业定期开展无记名投票,发动员工推荐人才的做法。

盘活人才的意义

人才不但是一种成本,更重要的是一种资源与资产,不盘活就会闲置浪费,盘活才能保值增值,其意义在于:

能够实现人力资源的有效配置。通过盘活人才,根据人才能力的大小、水平的高低、知识的长短、性格的特点,按照和谐互补,高效精干的原则,充分考虑人才智能、专业、年龄、爱好,合理配置现有人才,使其达到最佳组合状态,避免闲置浪费,让每个员工在工作中找到最适合自已发挥才能的位置,做到“尽人之才,人乐其岗”。并在盘活人才的具体工作中,通过对人才的考核、奖惩、晋升、使用中引入激励竞争机制,采取适当形式让人才参与企业的管理,增强其责任感和主人翁意识,在企业内部形成一种进取、创新、向上的良好风气。

培养人才。盘活人才,是企业发现、培养和锻炼人才的必由之路,企业需要的人才主要是两类:一类是专业技术人才,另一类是管理人才。对于前者,可以让他在某些业务中发挥独到见解和创新能力;对于后者,通过轮岗、竞聘上岗等措施,发掘其真正的特长,并予其于企业中最适当的角色。另外,在此过程中,使其可以迅速建立企业内的人际脉络,便于今后工作沟通与协调,同时可以拓展个人的部门经验,使其在未来执行工作规划与运行时,思考问题的角度可以更全方位。

调动员工学习的积极性。未来最有竞争实力的人才是“终身学习型”人才,现代企业的管理是“学习型管理”。因此,通过盘活人才,企业可以不断地给予员工施展才华的空间,为员工提供多种跑道,引导员工在工作的不断发展中获得尊严,获得学习的动力,帮助员工发现长处,发扬优势,或利用换岗机会充电,弥补不足。作为员工个人而言,在竞争激烈的环境中拥有一席之地,必须“吾日三省吾身”,知道自己具备了什么知识,更需要及时发现自己还缺少什么知识,并主动学习和补充。

人才是科技进步和社会发展最重要的资源,是第一生产力的载体,是企业进行生产经营活动必不可少的要素,在深化国有企业改革和建立现代企业制度的新形势下,国企应抓住人才这个关键,努力盘活人才,充分发挥人才的积极性和创造性,使企业在竞争中立于不败之地,不断开拓进取,出现欣欣向荣的景象。

(作者为贵阳市公共住宅投资建设(集团)有限公司纪委副书记、一级企业人力资源管理师)

(责编:宋美琪、闫妍)

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